وزارت نفت عراق اهداف بزرگی را برای تولید نفت این کشور در نظر گرفته است؛ ۶.۲ م ب د ر تا سال ۲۰۲۰ و ۹ م ب د ر تا سال ۲۰۲۳. البته زمان‌بندی دستیابی به این اهداف باتوجه به ضعف زیرساخت‌ها در عراق کمی خوشبینانه بنظر می‌رسد. طبق پیش‌بینی آژانس بین‌المللی انرژی، تولید نفت عراق طی ۱۰ سال آینده ۱.۲ میلیون بشکه در روز افزایش خواهد یافت. این سازمان دلیل اصلی عدم رشد سریع تولید نفت از میادین عراق را مشکل تأمین آب موردنیاز برای ازدیاد برداشت از چاه‌های نفت عنوان کرده است. بنظر می‌رسد اگر عراق بتواند این مشکل را بموقع حل کند، می‌تواند تولید نفت خود را در زمان سریع‌تری به سطوح مطلوب برساند. در حال حاضر عراق حدود ۵ م ب د ر آب به میادین نفتی خود تزریق می‌کند، این در حالیست که این کشور برای دستیابی به سطح هدف تعیین شده برای سال ۲۰۲۰ (تولید ۶.۲ میلیون بشکه نفت در روز) باید ۸ میلیون بشکه در روز آب به مخازن خود تزریق کند. در سال ۲۰۱۹ شرکت هیوندای کرۀ جنوبی برای احداث چنین تأسیساتی با ظرفیت تأمین ۵ میلیون بشکه آب در روز انتخاب شد. انتظار می‌رود این تأسیسات طی مدت چهار سال به بهره‌برداری برسد.
در راستای تحقق این اهداف، این وزارت‌خانه و شرکت‌های تابعۀ آن قرادادهای بسیاری را با شرکت‌های بین‌المللی در زمینه‌های مختلف، که مهمترین آن‌ها تآمین آب مورد نیاز برای تکنینک‌های ازدیاد برداشت و توسعۀ سریع و بهینۀ میادین نفتی بخصوص ۴ میدان نفتی بزرگ واقع در جنوب این کشور می‌باشد، منعقد کرده است. از این چهار میدان بزرگ، هدف عراق در میدان رمیله حفظ سطح تولید فعلی آن در ۱.۵ م ب د ر است. سطح تولید میدان قرنۀ غربی، که فاز یک آن در اختیار اکسون موبیل و فاز دو آن در اختیار لوک اویل است، با سطح هدف آن فاصلۀ بسیاری دارد و شرکت‌های مذکور قصد دارند با حفر چاه‌های بیشتر در این میدان سطح تولید آن را افزایش دهند. طبق پیش‌بینی EIA سطح تولید این میدان تا سال ۲۰۳۰ به بیش از یک میلیون بشکه در روز خواهد رسید. برنامۀ عراق برای میدان مجنون اینست که تا سال ۲۰۲۲ سطح تولید آن را از ۲۴۰ هزار بشکه در روز کنونی به ۴۰۰ هزار بشکه در روز افزایش دهد. سطح هدف برای میدان زبیر ۸۵۰ هزار بشکه در روز است، این درحالیست که حجم کنونی تولید نفت این میدان ۵۰۰ هزار بشکه در روز است و اخیراً شرکت کوگاز کرۀ جنوبی اعلام کرده طی چندین سال آینده سطح تولید این میدان به ۷۰۰ هزار بشکه در روز خواهد رسید.
